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通过规划,进一步明确的经营思路是主攻未来的肉鸡市场,并选择“生态家禽”、“特种家禽”、“休闲食品”、“生态保健食品”等“六大经营”,加大招商引资力度,创新经营方式,为新农村建设、“三农”工程做准备。在各个行业中,以大户、家庭为主的专业大户、农业企业、农民合作社是他们的“战斗圈”。在当前发展快的大城市,生产规模以上的专业大户仅有几十家,“生态家禽”已成为行业内最多产、最具竞争力的“产业”,“特种家禽”或在其弱势品牌中,在西南地区有一定发展,“特种家禽”或在其中的其他具有明显优势的品种,是养殖企业、家庭的“新宠”。
五、政府引导,引导扶持成立合作社
在农村建有专业合作社的最大好处是能“聚集资源、整合资源、最大限度的挖掘资源、提高效益”,而且走大户带合作社的路子,做大做强做优农业。由于散户经营,使得养殖模式上的出现了与企业之间、技术部门、合作社之间的小作坊式合作,“单打独斗”的现象十分普遍,很多养殖户以散户管理的模式也难以应对。因此,政府引导,使得养殖规模经营力度加大,支持合作社和农户组建养殖合作社,提升市场竞争能力,促进标准化养殖。这种模式在整个现代养殖业中具有许多优势:既可以提高水产品产量,降低养殖成本,同时利用循环经济,提高养殖利润;又可以增加养殖种类,达到污染最小化,养殖环境不断改善的目的。在许多发达国家,“‘农民+合作社+基地+农户’的新型经营模式被应用到畜牧养殖中,畜牧养殖规模化、集约化、产业化水平大幅度提高,社会效益不断扩大。
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