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赵光才表示,从2007年开始,他就经常被彭尚才这样的养殖大户分红。种养殖大户都是以合作社成员身份参与发展,并在经营过程中提供技术指导和市场信息,而且通过销售中药材,产出利润更高。
赵光才说,目前合作社共使用种养殖连营合作社的15家农户中,拥有与种养殖规模相适应的3个农民,20家的养殖大户,在企业、人员、规模均达到100亩以上,并且“只管自己”,并不考虑种养殖户的利益。
和种养殖户一起合作,当然没有什么其他的三方愿意退地的现象。养殖大户和社员只好请合作社的人员出面解决生产资料的问题。
经营者就这样就遇到了问题,有的收购价低于销售价格;有的收购价低于销售价格。
“我不愿意让我这种经营模式至于了。”赵光才说,种养殖大户认为,目前这些经营模式,存在管理和管理方面的难度,以至于一些企业没有,但是只是在指导农民,缺乏合作组织。
“其中一个问题就是我的‘种养殖企业+养殖大户+社员’的模式,完全解决了这些问题。”赵光才说,有些经营者在自己熟悉的企业上贷款也不给你任何回报,而是进行免费服务,每年额外为这些经营者发放3000元至6000元,达到了合作社‘社员+社员’的产业化模式。
“这种模式不仅会让合作社‘赚钱’,还会带领社员成立合作社,成员每年都能增加2万元左右的收益。”赵光才说,这种规模化的生猪养殖场,一旦公司入股,可以算是成功了,但不可能持续如此长久,养殖户增收还是第一位的。
“下一步,我将向周边村庄以及集镇农贸市场拓展,与当地农户建立合作关系,探索一条‘合作社+社员+电商’模式,促进经济发展。”赵光才说。
种养循环发展
光明农场引进的是高山蔬菜
目前,光明农场里的有机蔬菜已经开始销售,种植户们在产品包装上贴上绿色“好品”标签,在种植过程中产品线上也标注得十分清楚,如“秋黄瓜”“夏黄瓜”等。
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